Skutkiem długotrwałych zmagań z wyzwaniami, z którymi organizacje, zarządy i menedżerowie mierzą się od wybuchu pandemii COVID-19, jest m.in. stale zmieniający się krajobraz stylów pracy i potrzeb pracowników. Z najnowszego badania, przeprowadzonego przez doradców platformy Colliers Define na grupie ponad 3100 respondentów, wynika, że mamy do czynienia nie tyle z pojawieniem się nowych stylów pracy – unikalnych dla każdej organizacji, co ich hybrydyzacją i pogłębieniem tzw. phygital workplace, czyli rozszerzonego środowiska pracy – fizycznego i cyfrowego.

Badania Colliers Define pokazały, że możliwe jest wyodrębnienie trzech głównych stylów pracy: zróżnicowanego, indywidualnego (wymagającego koncentracji) i nastawionego na komunikację telefoniczną. Mogą się one różnić w zależności od organizacji. W celu lepszego zrozumienia nowych potrzeb mobilnych pracowników i sposobów wykorzystywania przez nich ekosystemu środowiska pracy eksperci Colliers opracowali tzw. persony, czyli profile osób pracujących w określony sposób i nadali im nazwy, które oddają ich charakter – Analytical Albert, Collaborative Claire i Varied Victor. Zdefiniowali także ich potrzeby dotyczące phygital workplace.

Pobierz najnowszy raport i dowiedz się:

• Jak pandemia wpłynęła na środowisko pracy, także w twojej organizacji?
• Czym jest phygital workplace i jakie są kluczowe elementy jego budowania?
• Jak pracują osoby, których styl odpowiada profilowi Claire, Alberta czy Victora i jakie są ich porzeby?