Niniejsze case study prezentuje proces transformacji modelu pracy jednej z największych firm farmaceutycznych w Polsce. Podobnie jak w przypadku innych organizacji, proces transformacji był odpowiedzią na zmiany wywołane pandemią Covid-19.

Ewolucja modelu pracy

Przed rokiem 2020 firma funkcjonowała w standardowym modelu, zakładającym pracę wyłącznie z biura. Praca z domu akceptowana była sporadycznie i w wyjątkowych przypadkach, na podstawie doraźnych ustaleń z menedżerem zespołu.

Lockdown i doświadczenie wprowadzenia pracy zdalnej w całej firmie z dnia na dzień sprawiły, że w dyskusjach na temat docelowego modelu pracy coraz wyraźniej zaczęła zaznaczać się potrzeba uelastycznienia podejścia i zaoferowania pracownikom możliwości pracy hybrydowej. W przeprowadzonej ankiecie 88% pracowników opowiedziało się za możliwością pracy zdalnej przez minimum 2 dni w tygodniu, a blisko 40% wskazało zakres 4 i więcej dni w tygodniu jako optymalny.

Obawy kierownictwa i rady nadzorczej

Mimo entuzjazmu pracowników, kierownictwo obawiało się, że wprowadzenie modelu hybrydowego negatywnie wpłynie na wyniki firmy w dłuższej perspektywie. Sprawę dodatkowo komplikowało konserwatywne podejście rady nadzorczej, której przedstawiciele stali na stanowisku, że po zniesieniu ograniczeń wynikających z pandemii, nieodzowny jest powrót do trybu pracy wyłącznie z biura.

Jak ta sytuacja została rozwiązana?

Dowiedz się więcej